“袁家村——關中印象體驗地”位于禮泉縣北部，唐帝陵昭陵所在的九嵕山下，全村現有62戶286人，土地面積660畝，是全縣最小的村子。福銀高速、關中環線、唐昭陵旅游專線依村而過，交通十分便利，歷史文化底蘊深厚。20世紀70年代農業學大寨時期，袁家村是陜西省農業戰線的一面旗幟。80年代村辦企業時期，袁家村也是走在全省前列的先進鄉村。2007年，袁家村通過發展鄉村旅游，探索出了一條“鄉村振興”的新路子，逐漸成為全省乃至全國最受歡迎的鄉村旅游目的地。據中國社會科學院發布的《2016中國鄉村旅游發展指數報告》，袁家村成為中國鄉村旅游第一村。

一、總體發展情況

2007年，袁家村在省、市、縣各級領導的正確指導下，依托資源優勢，挖掘民俗文化，發展鄉村旅游，吸引800多名創客，吸納就業3000多人，帶動周邊萬余農民增收，實現年游客接待量500萬人次以上，可計算收入超過5億元，村民人均純收入10萬元以上。袁家村成為首批中國鄉村旅游創客基地，一大批榮譽接踵而來，“鄉村旅游看袁家村”成為共識。

二、發展歷程

回顧袁家村旅游發展的歷程，主要經歷了“三個階段”：

第一階段：解決人怎么來

2007年，郭占武書記提出來發展鄉村旅游，當時鄉村旅游的概念基本上是農家樂，袁家村距離西安市70公里，光做農家樂人來不了，那么“靠什么能讓人來？”便成為擺在眼前的主要問題。所以袁家村起步的時候是在農家樂的基礎上做旅游，用旅游的形式吸引人來，讓農民在自己家里賣農家樂。袁家村旅游的主題定位是關中民俗文化，就是把關中傳統的生產生活方式轉化為一種旅游資源，讓在城市生活的人們到這來消解鄉愁！

第二階段：怎么能留住人

2010年來村里的游客已經非常多了，但是袁家村人也發現了一個問題，白天的游客非常多，晚上留不住人，這是全國旅游都遇到的問題，于是袁家村就開始轉型升級做鄉村度假，建設客棧區，為游客留宿創造條件，但在游客住下來的同時袁家村人又發現另一個問題，晚上出來沒事干也不行，袁家村就又建設了酒吧街，包括現在的藝術街、時尚街，還有幾個大的主題街，跟鄉村休閑度假做配套，引導大學生、藝術青年參與其中，逐步實現了白天的袁家村向“月光下的袁家村”轉變。

第三階段：解決全面提升的問題

袁家村以充分滿足人們對品質旅游和休閑度假生活的向往和追求為重點，不斷完善基礎設施和服務配套，從量變向質變提升，著力增強袁家村高質量發展的能力。通過提升業態和參與項目增加游客的參與度和體驗感，延長游客的停留時間。

這一階段，袁家村在發展的過程中遇到的最致命的問題就是農民素質跟不上旅游發展的速度，這也是制約著袁家村發展的一個瓶頸，為了提高村民素質，村上開辦了一個“農民學?！焙汀霸掖逡剐！?，通過農民學校解決了農民的思想問題、教育問題和服務問題。迄今為止，袁家村發展最有成就感的就是整體農民素質的提高，這比掙多少錢都有意義。

三、經驗總結

“袁家村模式”是袁家村人在黨的領導下，把農民組織起來，自主創新，有效解決三農問題，實現鄉村振興的思路和經驗總結。其主要內容有以下幾個方面。

（一）堅持以村黨支部為核心，引領發展

2007年，在村經濟二次轉型的重要節點上，村兩委班子進行了深度的思考。新選出的黨支部義無反顧地擔當起二次創業、振興袁家村的光榮使命和責任。支部一班人有理想、敢擔當、事業心強、責任心重，對群眾感情深，對自己要求嚴。堅持因地制宜的思路，硬是在一片荒溝荒地和舊廠區的廢墟上建成了今天享譽全國的關中印象體驗地，使關中民俗再現神韻，大放異彩；讓鄉村生活生機勃勃，魅力無窮。

十幾年來，袁家村始終堅持以村兩委會班子為核心，書記為帶頭人，村干部是服務隊。打造農民創業平臺，通過發展旅游產業，帶動農民持續受益，走共同富裕的道路。真正把為群眾辦實事、為群眾謀福利作為一切工作的出發點和落腳點。

（二）堅持以農民為主體，培育發展主力軍

袁家村在發展之初，就明確了自主發展的路徑。袁家村始終堅持村民的主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。袁家村把農民組織起來，走共同富裕道路的思路和方法，經歷了“三步走”。

第一步：打造農民創業平臺。以袁家村關中印象體驗地為載體，通過袁家村農民學校對農民進行教育和培訓，提高農民素質，并提供優惠政策，讓農戶低成本或無成本進入袁家村經營。

第二步：成立農民合作社。袁家村為發展旅游積極搭建平臺，吸引能人或手藝人先進入袁家村經營，通過市場動態選擇，扶持優勢項目，再通過股份合作，實現全民參與、股份共享，形成你中有我、我中有你的發展格局。通過調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實現利益均衡，走共同富裕的道路?？朔宿r民個體經營的盲目性和分散化，實現了全體村民利益的一體化。

第三步：實現優勢項目產業化。袁家村通過發展旅游吸引游客，通過銷售當地的農產品，帶動二產加工，加工的產量直接倒逼一產的種養殖，最后形成一、二、三產融合，用三產帶二產再促一產的發展思路，開創了一個鄉村產業“逆向發展”的新模式，是典型的農業供給側結構性改革。通過“小作坊—加工廠—連鎖企業”的形式，發展“種養殖基地+訂單農業”，推進產業從袁家村走進西安，走出陜西，邁向全國。

（三）堅持以創新為主線，打造發展推進器

袁家村在發展的過程中始終有一種危機感，“靠什么能支撐袁家村持續發展下去”是袁家村人一直在思考的問題，除旅游以外，袁家村人又提出袁家村“走出去戰略”，而且走出去要打組合拳，叫“進城、出省”。

“進城計劃”就是用袁家村這些年建立的品牌和口碑走出去，在西安開設“袁家村城市體驗店”，出去的每一個店都是農民合作社的形式，有能力的農民袁家村就帶出去，人出不去的把錢帶出去。一方面把袁家村的美食送到了西安人的餐桌上，另一方面讓西安人也可以便捷地買到袁家村品牌的農產品，目前袁家村在西安已經開設8家城市體驗店。

“出省計劃”就是用袁家村人總結的經驗和思路在其他省份打造出不同地域文化背景的“袁家村”，目前青海、河南、山西、湖北都有袁家村的基地，如河南袁家村，就是中原文化，袁家村一定是把當地的民俗、文化、生活習慣挖的最深，袁家村人的夢想是無論游客以后去哪旅游，只要看民俗就找袁家村，袁家村就是當地民俗文化的代表符號。

袁家村通過11年的發展，不斷提升旅游硬件環境的同時，更注重旅游軟環境的治理，注重“口碑”效應，注重“素質”提升，力爭把新袁家村打造成陜西民俗文化旅游第一品牌、陜西鄉村度假第一品牌、陜西健康農產品第一品牌，為實現鄉村振興戰略而貢獻力量。