房企轉型大健康，一方面是經濟“新常態”逼迫房地產企業開啟轉型探索模式，另一方面健康醫療市場需求前景及政策利好剛好能為地產轉型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產行業“健康+地產”結合發展趨勢。

房企轉型大健康，一方面是經濟“新常態”逼迫房地產企業開啟轉型探索模式，另一方面健康醫療市場需求前景及政策利好剛好能為地產轉型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產行業“健康+地產”結合發展趨勢。

房企轉型大健康領域的主要布局方向

地產商轉型醫療大健康，首先考慮協同性較高的業務，如醫療地產開發和醫院投資等重資產屬性且開發利潤高的領域。

房企“地產+健康”融合發展巨大價值

在各地方經濟“地產泡沫化、產業空心化”背景下，以單純住宅開發拿地，絕對住宅開發主體的階段將會過去，和產業升級有關的更為細分領域如醫療、養生、教育、旅游地產等將成為新的行業富礦。根據行業變化進行轉型升級，“健康+地產”融合發展對地產商價值巨大：

拿地價值：在地方政府對產業發展迫切需求下，醫療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力；

盈利價值：健康資源的導入，能促進地產項目品牌、品質、配套服務價值，提升項目利潤空間；

轉型價值：轉型養生、養老、健康和旅游地產，既輔助地產主業，同時能探索培育新的業務增長點。

“地產+健康”主要發展模式

 01 養老康復地產

以老年人口為目標客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設計的適老性地產項目。

02 養生旅游地產

選址多集中具有豐富旅游資源地區，旅游養生、康體健身和休閑娛樂配套設施完善，居住形式具有時令特征。

03 健康服務地產

在傳統地產的基礎上引入社區健康管理，是滿足全齡醫療需求的綜合性社區健康地產項目。

04 醫療健康產業城

從城市戰略發展目標和戰略規劃層面出發的綜合最廣泛健康業態（康、醫、養、教、研、游），配備完善設施的大型地產項目。

健康地產市場競爭結構

傳統地產轉型健康地產的四大壁壘

1、資源壁壘地產開發商本身缺乏醫療服務管理經驗，和資源儲備，技術、人才、服務三方面要求門檻，需要找準專業化醫療運營方合作并不斷自建醫療技術能力。

2、資本壁壘醫療健康行業屬于前期投資大、回收周期長的產業，需要良好的資金能力支撐。這對地產開發商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。

3、市場壁壘醫療健康服務的品牌與聲譽是優質醫療技術及成功案例長期積累的結果，也是客群選擇服務的重要因素。地產開發商在醫療健康品牌的打造上面臨瓶頸。

4、思維壁壘操作思維導向完全不同，醫療的核心是人和技術，而傳統地產開發的核心是資源和產品，地產行業多年沉積的開發團隊和人員、操作習慣及思維習慣，對運營好服務類醫療產業地產構成強力挑戰。

健康醫療地產產品布局邏輯

康醫療地產區位布局上呈現出圈層結構，與大型賣場、便利店布局類似。

郊區新城：跨區域服務，健康服務產業園、醫療小鎮等;

近郊區：區域級服務，生物醫藥產業園、醫療科技研發園等；

市區：市區級服務，社區家庭健康中心、健康商業中心、高端醫療中心、母嬰照護中心等；

典型地產企業入局及運營模式